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JF 全漁連（全国漁業協同組合連合会）

確度概ね確度あり
更新2026-05-24
要再確認2026-11-20
出典7
機械翻訳
#JapanFG#cooperative-central#jf-group#industry-body#fisheries-finance
目次

ウィキ上の位置づけ

この項目は 協同組織金融 の配下で、農協系統における JA 全中 と並ぶ JFグループの全国代表連合会として位置づける。中央金融機関として 農林中央金庫、信用事業システムの境界として 日本における JF マリンバンク システム、より広い協同組織金融の範囲として 日本の協同組織金融 と併読する。

要約

JF (漁業協同組合) グループの全国代表組織。1952 設立、水産業協同組合法 (水協法) を根拠とする 全国連合会。JA グループの 4 大全国連 (全中 + 全農 + 共済連 + 農林中金) と異なり、漁協グループでは JF 全漁連が代表 + 経済事業 (販売・購買・系統水産加工等) を兼務、別途 JF 共水連 (全国共済水産業協同組合連合会) が共済事業、信用事業は 都道府県の 信漁連 + 中央 農林中央金庫 が担う構造。会員 = 全国の漁協 (JF) 71 組合 + 都道府県漁連 + 関連法人 (日本における JF マリンバンク システム と同じ母集団)。事業は (1) 水産物販売 (魚市場・流通)、(2) 購買 (漁具・燃料)、(3) 漁業政策運動・代表機能、(4) 系統水産加工・輸出促進。規模は JA 全農の数 % 水準 (漁業生産額が農業比小)。•

1. 組織構造

項目 内容
正式名 全国漁業協同組合連合会
通称 JF 全漁連 / 全漁連
英名 National Federation of Fisheries Cooperative Associations (Zengyoren)
法的形態 水協法に基づく連合会 (代表 + 事業連合会の兼務)
設立 1952 (戦後漁協再編期) •
本部 東京都千代田区内幸町 1-2-1
会員 全国 71 JF + 都道府県漁連 + 関連法人 (日本における JF マリンバンク システム 同一母集団)

JF グループ全国組織の役割分担 •

全国連 領域 性格
JF 全漁連 代表・経済事業 (販売・購買)・政策運動 連合会 (代表 + 経済事業) ★本ページ
JF 共水連 共済事業 連合会 (共済事業)
信漁連 信用事業 (都道府県層) 都道府県連合会
農林中央金庫 信用 (中央層) 特殊法人

注: JA グループでは代表 (全中) と経済事業 (全農) が分離されているが、JF グループは JF 全漁連が両機能を兼務する点が組織構造の主要相違 •

重要年表 •

年 事象
1948 水産業協同組合法制定、戦後漁協再編開始
1952 全国漁業協同組合連合会 (JF 全漁連) 設立
1960〜70 年代 漁協数ピーク (約 2000 組合) — 沿岸漁業の村落漁協が主体
1990〜2000 年代 漁業生産額減少 + 漁業者高齢化 → 漁協数大幅減少
2000 年代 「JF (Japan Fishery cooperatives)」ブランド統一化
2015〜 漁協改革 — 規制改革会議で「漁協の競争力強化」議論
2018〜 漁業法改正 (70 年ぶり) — 漁業権配分の見直し、漁協役割再定義 •
2020〜 JF Marine Bank system 一体運営強化 (日本における JF マリンバンク システム の boundary)
2024 2025-04-01 時点 71 JF + 10 信漁連 + 1 農林中央金庫 (農林中金 公開資料による) •

主要事業 •

事業 内容
水産物販売 全国 JF 集荷の水産物の卸売市場経由販売、海外輸出
購買事業 漁具・漁網・燃料・氷・養殖飼料の供給
代表機能 漁協グループの対外代表 (政府・水産庁・国際機関)
政策運動 水産政策・漁業権・資源管理に関するロビイング
系統水産加工 加工流通の系統取引
教育・情報提供 JF 役員研修・水産情報誌等

JF Marine Bank system との関係 •

全国組織図

JF (漁業協同組合) グループ
  ├── JF 全漁連 (代表・経済事業) ★本ページ
  ├── JF 共水連 (共済事業)
  ├── 都道府県漁連 (経済事業・地方層)
  ├── 都道府県信漁連 (信用事業・地方層) → JF 信漁連
  ├── 農林中央金庫 (信用・中央層) → norinchukin
  └── 全国 71 JF (個別漁業協同組合) → 日本における JF マリンバンク システム 対象

漁業改革と漁協存在意義

  • 2018 漁業法改正: 70 年ぶりの抜本改正、漁業権配分の自由化 → 漁協以外の事業者参入余地拡大 •
  • JF 全漁連は **「漁協が地域漁業のインフラ」**として存在意義を主張 — 食料安全保障 + 地方創生フレームで対抗
  • ただし 若年漁業者の漁協離れ + 大規模水産会社 (マルハニチロ・日本水産 等) の事業拡大 で漁協基盤縮小圧力

水産物輸出促進

  • **「水産物輸出 5 兆円目標」**の一翼として、JF 系統経由の輸出強化
  • 中国向け禁輸 (2023〜) 問題で代替市場開拓が課題

漁業資源管理

  • TAC (漁獲可能量) 制度 の運用協力
  • 資源回復計画・漁業 IT 化への対応

強み・弱み

強み

  • 全国漁協を集約する唯一の組織 — 漁業政策での代表性
  • 水産庁との 密接関係
  • 食料安全保障フレームでの政治的重み

弱み

  • 漁業生産額自体が縮小 (1980 年代ピーク 1200 万トン → 2020 年代 400 万トン台)
  • 若手漁業者の JF 離脱圧力 (大規模水産会社直接取引志向)
  • 大規模水産会社 (上場企業) との競合で 規模劣勢

4. 監督・規制

  • 主管: 水産庁 (農林水産省内) + 内閣府規制改革推進室 (改革論議)
  • 法的根拠: 水産業協同組合法 (水協法) + 漁業法 (2018 改正)
  • 直近政策論点:
    • 漁業法改正の運用 (漁業権配分・新規参入)
    • 水産物輸出促進 (5 兆円目標)
    • 資源管理 (TAC) と漁協の役割
    • 食料安全保障計画 (2026〜) での JF 全漁連の機能再定義
    • 中国向け輸出停止 (2023〜) への対応

関連項目

出典

[!info] 検証状況 confidence: likely。公開情報 (JF 全漁連公式 + JF Marine Bank 公式 + 水協法 + 漁業法改正資料) ベース。会員 JF 数 71 組合 + 信漁連 10 連合は 2025-04-01 時点 (農林中金公開資料による) •。JF 全漁連 (連合会単体) の 2022 年度 売上高は 約 934 億円（前年度比 +6%、みなと新聞 2023 報道）で 数百億円規模。最新は年次報告書を要参照。

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